MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA: SUATU IKHTISAR

Human Resource Management
 Pemanfaatan individu untuk mencapai sasaran hasil organisasi
 Semua manajer pada tiap-tiap tingkatan harus memperhatikan diri mereka dengan manajemen sumber daya manusia
 Lima fungsi
1. Staffing
Staffing: Proses yang mana suatu organisasi memastikan bahwa ia mempunyai kesesuaian jumlah karyawan dengan ketrampilan yang sesuai di (dalam) pekerjaan yang benar di waktu yang tepat untuk mencapai sasaran hasil organisasi.
 Analisis pekerjaan: Proses yang sistematis untuk menentukan ketrampilan , tugas-tugas, dan pengetahuan yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan di dalam suatu organisasi.
 Perencanaan SDM: Proses secara sistematis meninjau ulang kebutuhan sumber daya manusia untuk memastikan bahwa angka-angka karyawan yang diperlukan, dengan ketrampilan yang diperlukan, ada tersedia ketika diperlukan.
 Recruitment: Proses menarik individu berkwalitas dan memberi harapan kepada mereka untuk melamar pekerjaan dengan organisasi.
 Seleksi: Proses yang mana organisasi memilih, dari suatu kelompok pelamar, individu terbaik yang cocok untuk perusahaan dan dalam posisi.
2. Human Resource Development
 Training: Dirancang untuk menyediakan ketrampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk pekerjaan tertentu .
 Development: Melibatkan pelajaran di luar pekerjaan masa kini. Yaitu yang mempunyai suatu fokus yang lebih ke jangka panjang
 Career Planning: Suatu proses berkelanjutan dimana seseorang menetapkan tujuan karier dan mengidentifikasi cara untuk mencapainya
 Career Development: Suatu pendekatan resmi yang digunakan oleh organisasi untuk memastikan bahwa orang-orang dan dengan kecakapan yang sesuai pengalaman ada tersedia ketika diperlukan.
 Performance Appraisal: Karyawan Dan Regu dievaluasi untuk menentukan seberapa baik mereka dalam melakukan/menyelenggarakan tugas yang ditugaskan kepada mereka.
3. Compensation & Benefits
 Upah: Uang yang diterima seseorang untuk melakukan/menyelenggarakan suatu pekerjaan
 Manfaat: Penghargaan keuangan sebagai tambahan terhadap upah dasar.
 Penghargaan Nonfinancial:
Pekerjaan (posisi)
Lingkungan
4. Safety and Health
 Safety: Melingkupi melindungi karyawan dari luka-luka/kerugian yang disebabkan oleh kecelakaan yang terkait dengan kerja.
 Health: Mengacuh pada kebebasan karyawan dari penyakit dan kesejahteraan/ kesehatan mental dan phisik umum mereka.
5. EMPLOYEE AND LABOR RELATIONS


Human Resource Research
 Riset Sumber daya manusia bukanlah suatu fungsi terpisah
 Hal ini meliputi semua area fungsional HR
Fungsi Hubungan timbal balik HRM
 Semua fungsi HRM adalah saling berhubungan
 Masing-Masing fungsi mempengaruhi area yang lain

HR RESTRUCTURING TRENDS
Siapa yang Melaksanakan Tugas Manajemen Sumber Daya Manusia?

 Para manajer Sumber Daya Manusia
 Pusat (Layanan; Jasa) Yang bersama
 Outsourcing Perusahaan
 Manajer Lini
 Manajer Sumber Daya Manusia
 Bertindak di kepenasehatan atau staff
 Melayani dalam penambahan jumlah karyawan
 Membagi Tanggung jawab dengan manajer lini dan HR professional
 Mengkoordinir aktivitas HR untuk membantu mencapai tujuan organisasi
 Pusat Layanan Jasa Umum (SSCS)
“ Mengambil rutin, transaksi- aktivitas yang didasarkan pada membubarkan dan memperkuat mereka.”
 Pusat Layanan Jasa Umum ( SSCS) Melakukan/Menyelenggarakan Tugas HR

Lebih sedikit membutuhkan HR Personil

HR manajer Mengasumsikan suatu
Peran yang Lebih Strategis

 Outsourcing Perusahaan
“Perpindahan Tanggung jawab kepada suatu penyedia eksternal”
 Outsourcing

Mengurangi:
Harga
Waktu Transaksi


Meningkatkan Mutu

 Manajer Lini Yang melakukan/menyelenggarakan Tugas HR
o Yang terlibat dengan Sumber Daya Manusia
o Yang digunakan lebih untuk menyampaikan/mengirim jasa HR
o Mengurangi ukuran departemen HR

HR sebagai Mitra Strategis
• HR adalah suatu unit bisnis yang sah
• Paling strategis yang alami
• Kritik untuk menuju keberhasilan tujuan perusahaan
• Menentukan kemampuan kekuatan pekerja
• HR manajer harus menempa strategi kemitraan
• HR para eksekutif harus memahami total organisasi
Dampak Teknologi pada HR
• Perubahan Teknologi yang Cepat Berdampak pada HR
• Keterampilan merubah karier selama 3 atau 4 zaman

EKSEKUTIF SUMBER DAYA MANUSIA, GENERALISTS DAN SPESIALIS

Karakteristik dari suatu HR Eksekutif
 Melaksanakan Satu atau lebih Fungsi HR
 Seorang Manajer Tertinggi
 Laporan secara langsung kepada CEO Korporasi
Karakteristik dari suatu HR Generalis
 Sering seorang Eksekutif
 Melaksanakan Tugas dalam berbagai hubungan Area HR
 Melibatkan Beberapa atau semua Lima Fungsi HRM
Karakteristik dari suatu HR Spesialis
 Mungkin seorang HR Eksekutif, Manajer, atau Non-Manager
 Secara khas Terkait dengan Hanya Salah satu dari Lima Area Fungsional